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Ayudo a profesionales de
RECURSOS HUMANOS
que se sienten
frustrados y decepcionados
porque no ven oportunidad
de crecimiento profesional y económico
en la carrera que estudiaron
con tanta ilusión y entrega,
invirtiendo cientos de horas y miles de dólares
para obtener un título
que no les está abriendo
las puertas al éxito profesional
que le prometieron durante la carrera.
frustrados y decepcionados
porque no ven oportunidad
de crecimiento profesional y económico
en la carrera que estudiaron
con tanta ilusión y entrega,
invirtiendo cientos de horas y miles de dólares
para obtener un título
que no les está abriendo
las puertas al éxito profesional
que le prometieron durante la carrera.
Por medio de mi
PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO INTENSIVO
MIRANDA CRAZY
La jefa que me enseñó
a crear y a dirigir
un departamento de Talento Humano.
PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO INTENSIVO
MIRANDA CRAZY
La jefa que me enseñó
a crear y a dirigir
un departamento de Talento Humano.
Potenciarás tus conocimientos,
capacidades y competencias
para alcanzar
el estatus profesional y el nivel de ingresos
que te permita
LOGRAR LA LIBERTAD FINANCIERA
que estás buscando.
capacidades y competencias
para alcanzar
el estatus profesional y el nivel de ingresos
que te permita
LOGRAR LA LIBERTAD FINANCIERA
que estás buscando.
PROGRAMA INTENSIVO DE TRES MESES
MIRANDA CRAZY
La jefa que me enseñó
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano
¿Qué lograrás con este entrenamiento?
- Serás capaz de transformar, crear y profesionalizar un departamento de Talento Humano en la mediana empresa.
- Estarás a un paso más adelante de muchos profesionales graduados en Recursos Humanos que no han tenido la experiencia de un trabajo real.
- Podrás aspirar a mejores ingresos salariales gracias a que has logrado potenciar tus conocimientos para competir en un mercado laboral cada vez más exigente.
¿QUÉ APRENDERÁS EN ESTE PROGRAMA?
MÓDULO 1
Establecer un plan de acción de Talento Humano:
Orientar el área de RRHH hacia nuevas prácticas que mejoren resultados
- Lección 1. Realizar una auditoría de Talento Humano.
- Lección 2. Definir los objetivos a corto plazo.
- Lección 3. Diseñar los principales KPI's de Talento Humano.
- Lección 4. Diseñar planes de Talento Humano a corto plazo.
MÓDULO 2
Seleccionar y contratar a los mejores:
Reclutamiento y Selección de personal para la mediana empresa.
- Lección 1. Diseñar el Perfil del Puesto.
- Lección 2. Levantar y analizar cargas de puestos de trabajo.
- Lección 3. Realizar y documentar la Requisición de personal.
- Lección 4. Redactar y publicar la oferta laboral.
- Lección 5. Realizar entrevistas de filtrado, pre-selección y selección final.
- Lección 6. Realizar y documentar las referencias laborales.
- Lección 7. Aplicar la mejor prueba psicotécnica.
- Lección 8. Realizar pruebas técnicas de selección junto con la jefatura solicitante del puesto.
- Lección 9. Presentar la terna de candidatos.
- Lección 10. Realizar y documentar la contratación del personal en el expediente laboral.
MÓDULO 3
Evaluar y retener a los mejores:
Disminuir el índice de rotación de personal para la mediana empresa
- Lección 1. Realizar evaluaciones del desempeño y entrevistas de satisfacción laboral en el periodo de prueba.
- Lección 2. Documentar la continuidad laboral de los mejores colaboradores.
- Lección 3. Medir el Clima y la Satisfacción Laboral.
- Lección 4. Implementar y dirigir programas de motivación laboral.
VALOR AGREGADO
SECUENCIA DE CORREOS
A partir del día en que inicies y hasta que finalices el programa intensivo de tres meses, recibirás cada siete días un correo electrónico con consejos y contenido de valor, relacionado con la lección correspondiente a cada semana.
La secuencia de correos electrónicos son un acompañamiento y un valor agregado que te ofrezco para apoyarte a fortalecer las principales competencias de un profesional en Recursos Humanos.
La secuencia de correos electrónicos son un acompañamiento y un valor agregado que te ofrezco para apoyarte a fortalecer las principales competencias de un profesional en Recursos Humanos.
Preguntas Frecuentes
¿Para quién está dirigido el programa intensivo de tres meses Miranda Crazy?
Para profesionales de Recursos Humanos que buscan fortalecer sus competencias y conocimientos para sobresalir en un mercado laboral cada vez más competitivo.
¿Qué beneficio obtendré al aplicar el conocimiento adquirido en este programa?
Serás capaz de transformar, crear y profesionalizar un departamento de Talento Humano en la mediana empresa.
Estarás a un paso más adelante de muchos profesionales graduados en Recursos Humanos que no han tenido la experiencia de un trabajo real.
Podrás aspirar a mejores ingresos salariales gracias a que has logrado potenciar tus conocimientos para competir en un mercado laboral cada vez más exigente.
¿Qué hace diferente a este programa de los muchos otros que existen en el mercado?
Es cierto, existen muchas academias, cursos y programas en el mercado, por eso, este programa lo he desarrollado sobre la base de mi experiencia de 13 años implementando y gerenciando departamentos de RRHH, y en los últimos dos años con mi propio despacho de contratación, selección de personal y con el entrenamiento y supervisión de encargados de Recursos Humanos en las empresas de clientes permanentes.
¿Recibiré un certificado al completar este programa?
Sí recibirás un certificado que te acredita como Especialista en Gestión del Talento Humano.
¿Cuánto tiempo debo dedicar al programa?
Te sugiero que dediques al menos una hora adicional de estudio a cada lección del programa que te permitirá sacar el máximo provecho del contenido y aplicarlo eficazmente en tu trabajo diario.
¿Qué recursos adicionales recibiré durante el programa intensivo de tres meses?
A partir del día en que inicies y hasta que finalices el programa intensivo de tres meses, recibirás cada siete días un correo electrónico con consejos y contenido de valor que te ayudarán a avanzar y estudiar las lecciones correspondientes a cada semana.
El curso incluye material didáctico, herramientas que puedes utilizar, modificar e implementar en tu departamento de Talento Humano, videos explicativos sobre su uso e implementación, y presentaciones en video que te posicionarán como especialista de Talento Humano en la empresa donde trabajes.
¿Cómo voy a recuperar la inversión?
Con las nuevas habilidades adquiridas, estarás un paso adelante de otros profesionales sin experiencia laboral real, lo que te permitirá acceder a mejores oportunidades laborales y salarios más competitivos.
PROGRAMA INTENSIVO DE TRES MESES
MIRANDA CRAZY
La jefa que me enseñó
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano
Si ya eres un profesional en Recursos Humanos
pero…
estás frustrado y decepcionado
porque no ves oportunidad
de crecimiento profesional y económico
en la carrera que estudiaste
con tanta ilusión y entrega.
Yo estuve en esa misma situación
y te puedo ayudar a potenciar tus conocimientos,
capacidades y competencias,
como yo lo hice...
Por eso,
te invito a llevar mi Programa Intensivo:
pero…
estás frustrado y decepcionado
porque no ves oportunidad
de crecimiento profesional y económico
en la carrera que estudiaste
con tanta ilusión y entrega.
Yo estuve en esa misma situación
y te puedo ayudar a potenciar tus conocimientos,
capacidades y competencias,
como yo lo hice...
Por eso,
te invito a llevar mi Programa Intensivo:
MIRANDA CRAZY
La jefa que me enseñó a crear y dirigir
un departamento de talento humano.
un departamento de talento humano.
Con mi programa vas a lograr el status profesional,
y el nivel de ingresos que te permita
lograr la libertad financiera que estás buscando.
y el nivel de ingresos que te permita
lograr la libertad financiera que estás buscando.
LA HISTORIA DE
MIRANDA CRAZY
¿Es Loca? Si, ella es muy loca.
Yo fui su asistente de Talento Humano,
en una corporación de novecientos colaboradores.
Cuando la señora Miranda Crazy me contrató,
me dijo:
"Necesito una asistente con título universitario,
que entienda los conceptos teóricos,
sin experiencia laboral para que no este "maleada"
(ósea, sin malos hábitos),
para formarla y entrenarla a mi gusto,
y si pasa el periodo de prueba le hago un aumento"
La señora Crazy y yo compartimos
una pequeña oficina,
mi escritorio estaba frente al suyo.
Desde el primer día me esforcé
para cumplir sus expectativas.
Teníamos a cargo todos los procesos,
tareas y responsabilidades del departamento.
También, teníamos que aguantar
a Michael Cornejo, el gerente general,
él era un patán.
Este fue mi primer trabajo como
asistente de Recursos Humanos,
y también fue la primera vez
que tomé medicamento
para regular la presión arterial.
Yo tuve a cargo planillas semanales,
reportes de KPI's,
reclutamiento y selección
archivo y confección de expedientes,
Contratos laborales y de confidencialidad
evaluaciones del desempeño,
medición de clima laboral,
la comisión de Salud Ocupacional.
Trabajaba 10 horas al día, seis días a la semana.
¡LA DECEPCIÓN!
Una semana antes de cumplir el periodo de prueba
Miranda se acercó y me dijo:
"Felicitaciones…
pasaste el periodo de prueba,
no te puedo hacer un aumento salarial,
no tengo autorización para hacer aumentos,
pero te voy hacer un aumento de tareas"
En ese momento sentí un ácido en el paladar,
un escalofrío recorrer todo mi ser
y deseo de mandarla, ya saben dónde.
Pero resistí…
Por tres largos años fui su asistente,
después de mí,
llegó Alicia en el país de la papelería.
Pero eso es una historia que ya conocen.
La señora Crazy y yo
resolvíamos todos los días
problemas y situaciones,
unas nuevas otras cotidianas.
Miranda las llamaba:
"Historias diarias de terror"
Las jefaturas y gerencias todos los días
llamaban por teléfono o visitaban nuestra oficina
buscando asesoría y apoyo para resolver problemas con el personal.
Miranda Crazy pocas veces contestaba los teléfonos,
porque a menudo su pretendiente
o uno de sus hijos la llamaban para discutir.
Ella siempre les terminaba la conversación
diciendo improperios y lanzando la bocina
contra la pared,
sin importar que yo recibiera el impacto.
Aún resuena en mis oídos su vocabulario soez
y el silbido de la bocina pasando al lado.
¿Qué aprendí de la señora MIRANDA CRAZY?
De sus Locuras... ninguna...
¡Eso creo!
Miranda Crazy me enseñó:
A dar solución rápida y eficaz
a las historias de terror
y a los eventos cotidianos y catastróficos
entre los colaboradores vs las jefaturas.
Resolver los desastres y consecuencias
que produce el infalible hoyo negro en las empresas.
Contratar, evaluar y retener al personal
más competente y calificado.
Trabajar en equipo con las jefaturas y gerencias.
Alcanzar el nivel de inteligencia emocional
y liderazgo para trabajar con gerentes
"patanes y cuello de botella".
Crear y liderar el departamento de Talento Humano, sola,
sin ayuda y capacitación.
Lograr que el gerente y los dueños de la empresa
reconozcan y respeten el trabajo e importancia
del departamento de RRHH para la empresa.
Cambiar paradigmas para mejorar
la cultura organizacional.
Desarrollar las herramientas necesarias
para fortalecer la administración de personal.
Dar prioridad a las necesidades de contratación.
Miranda Crazy potenció mis capacidades
y conocimiento.
Yo fui su asistente de Talento Humano,
en una corporación de novecientos colaboradores.
Cuando la señora Miranda Crazy me contrató,
me dijo:
"Necesito una asistente con título universitario,
que entienda los conceptos teóricos,
sin experiencia laboral para que no este "maleada"
(ósea, sin malos hábitos),
para formarla y entrenarla a mi gusto,
y si pasa el periodo de prueba le hago un aumento"
La señora Crazy y yo compartimos
una pequeña oficina,
mi escritorio estaba frente al suyo.
Desde el primer día me esforcé
para cumplir sus expectativas.
Teníamos a cargo todos los procesos,
tareas y responsabilidades del departamento.
También, teníamos que aguantar
a Michael Cornejo, el gerente general,
él era un patán.
Este fue mi primer trabajo como
asistente de Recursos Humanos,
y también fue la primera vez
que tomé medicamento
para regular la presión arterial.
Yo tuve a cargo planillas semanales,
reportes de KPI's,
reclutamiento y selección
archivo y confección de expedientes,
Contratos laborales y de confidencialidad
evaluaciones del desempeño,
medición de clima laboral,
la comisión de Salud Ocupacional.
Trabajaba 10 horas al día, seis días a la semana.
¡LA DECEPCIÓN!
Una semana antes de cumplir el periodo de prueba
Miranda se acercó y me dijo:
"Felicitaciones…
pasaste el periodo de prueba,
no te puedo hacer un aumento salarial,
no tengo autorización para hacer aumentos,
pero te voy hacer un aumento de tareas"
En ese momento sentí un ácido en el paladar,
un escalofrío recorrer todo mi ser
y deseo de mandarla, ya saben dónde.
Pero resistí…
Por tres largos años fui su asistente,
después de mí,
llegó Alicia en el país de la papelería.
Pero eso es una historia que ya conocen.
La señora Crazy y yo
resolvíamos todos los días
problemas y situaciones,
unas nuevas otras cotidianas.
Miranda las llamaba:
"Historias diarias de terror"
Las jefaturas y gerencias todos los días
llamaban por teléfono o visitaban nuestra oficina
buscando asesoría y apoyo para resolver problemas con el personal.
Miranda Crazy pocas veces contestaba los teléfonos,
porque a menudo su pretendiente
o uno de sus hijos la llamaban para discutir.
Ella siempre les terminaba la conversación
diciendo improperios y lanzando la bocina
contra la pared,
sin importar que yo recibiera el impacto.
Aún resuena en mis oídos su vocabulario soez
y el silbido de la bocina pasando al lado.
¿Qué aprendí de la señora MIRANDA CRAZY?
De sus Locuras... ninguna...
¡Eso creo!
Miranda Crazy me enseñó:
A dar solución rápida y eficaz
a las historias de terror
y a los eventos cotidianos y catastróficos
entre los colaboradores vs las jefaturas.
Resolver los desastres y consecuencias
que produce el infalible hoyo negro en las empresas.
Contratar, evaluar y retener al personal
más competente y calificado.
Trabajar en equipo con las jefaturas y gerencias.
Alcanzar el nivel de inteligencia emocional
y liderazgo para trabajar con gerentes
"patanes y cuello de botella".
Crear y liderar el departamento de Talento Humano, sola,
sin ayuda y capacitación.
Lograr que el gerente y los dueños de la empresa
reconozcan y respeten el trabajo e importancia
del departamento de RRHH para la empresa.
Cambiar paradigmas para mejorar
la cultura organizacional.
Desarrollar las herramientas necesarias
para fortalecer la administración de personal.
Dar prioridad a las necesidades de contratación.
Miranda Crazy potenció mis capacidades
y conocimiento.
¿QUIÉN SOY?
Soy Ivannia Romero,
Licenciada en Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos;
Mis conocimientos especializados y mi experiencia se han desarrollado durante los últimos 15 años, trabajando y apoyando a grandes, medianas y pequeñas empresas en la implementación de procesos y sistemas que tienen como objetivo principal fortalecer una de las áreas vitales en toda empresa: Recursos Humanos.
Para estas empresas he realizado procesos como:
Licenciada en Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos;
Mis conocimientos especializados y mi experiencia se han desarrollado durante los últimos 15 años, trabajando y apoyando a grandes, medianas y pequeñas empresas en la implementación de procesos y sistemas que tienen como objetivo principal fortalecer una de las áreas vitales en toda empresa: Recursos Humanos.
Para estas empresas he realizado procesos como:
- Reclutamiento y selección de personal.
- Implementación y supervisión del departamento.
- Evaluación y reestructuración del departamento.
- Evaluaciones del personal.
- Creación de todos los procesos de Talento Humano.
- Entrenamiento intensivo para contratar personal competente.
- Dirección y supervisión de la encargada de Talento Humano.
PROGRAMA INTENSIVO DE TRES MESES
MIRANDA CRAZY
La jefa que me enseñó
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano
¿PARA QUIÉNES HE TRABAJADO?
Mi experiencia inició como la tuya.
Después de cinco años de esfuerzo,
sacrificio personal y perseverancia,
me gradué de la carrera de
Administración con Énfasis en Recursos Humanos.
Cuando recibí mi título y con él debajo del brazo
inicié la ardua búsqueda del empleo soñado,
pasaron casi dos años
para que me encontrara y trabajará
con Miranda Crazy.
Después, por más de 15 años trabajé como encargada
o coordinadora de Talento Humano
para medianas y grandes empresas.
En Junio 2021,
caminando por la playa tomé la decisión
de no continuar empleada de tiempo completo
y dedicarme a ser profesional independiente
para brindar servicios específicos
de Talento Humano a medianas empresas.
Fue con esa decisión que mi vida cambió,
porque alcancé la libertad profesional
y financiera que anhelaba desde que salí
con el título bajo el brazo en búsqueda de trabajo.
Durante estos años
he trabajado para las siguientes empresas
(algunas de ellas son clientes permanentes):
Después de cinco años de esfuerzo,
sacrificio personal y perseverancia,
me gradué de la carrera de
Administración con Énfasis en Recursos Humanos.
Cuando recibí mi título y con él debajo del brazo
inicié la ardua búsqueda del empleo soñado,
pasaron casi dos años
para que me encontrara y trabajará
con Miranda Crazy.
Después, por más de 15 años trabajé como encargada
o coordinadora de Talento Humano
para medianas y grandes empresas.
En Junio 2021,
caminando por la playa tomé la decisión
de no continuar empleada de tiempo completo
y dedicarme a ser profesional independiente
para brindar servicios específicos
de Talento Humano a medianas empresas.
Fue con esa decisión que mi vida cambió,
porque alcancé la libertad profesional
y financiera que anhelaba desde que salí
con el título bajo el brazo en búsqueda de trabajo.
Durante estos años
he trabajado para las siguientes empresas
(algunas de ellas son clientes permanentes):
Creación del departamento de Talento Humano y sus respectivos procesos de: reclutamiento, selección e incorporación del personal en los núcleos de mecánica automotriz, alistado y pintura, ventas, compras, call center, personal administrativo. Creación de perfiles de puestos, evaluaciones del desempeño, asesoría en Legislación Laboral, Clima laboral. Etc.
Apoyo a nivel país en los procesos de reclutamiento y selección de perfiles gerenciales y administrativos y procesos masivos de contratación de personal operativo para los Club
Asistencia y mejora continua de los procesos de reclutamiento, selección, descripciones y perfiles de puestos, evaluaciones del desempeño, creación de los perfiles de puesto, plan de capacitación y desarrollo del personal.
Mejora continua de procesos de reclutamiento y selección de personal, inducción del nuevo colaborador, evaluaciones del desempeño, mediación de conflictos, planes de carrera. Etc.
Velar por la mejora continua del departamento de Talento Humano para las cinco empresas que conforman el grupo; con énfasis en procesos de reclutamiento, selección, evaluaciones del desempeño, creación de los perfiles de puesto, plan de capacitación y desarrollo del personal.
Creación del departamento de Talento Humano con sus respectivos procesos de: reclutamiento, selección e incorporación del personal en los núcleos de choferes, ayudantes, mecánicos automotrices, mercadeo y ventas. Creación de perfiles de puestos, evaluaciones del desempeño, asesoría en Legislación Laboral, Clima laboral, planes de incentivos. Etc.
Durante el año 2019, tuve la oportunidad de potenciar y apoyar el trabajo de emprendedores nacionales, por medio de capacitaciones sobre liderazgo, motivación y técnicas para implantar un negocio exitoso. También, realice talleres de capacitación para empresas socias de la Cámara de Comercio y Servicios de la Ciudad de Cartago, en temas como: Reclutamiento y selección e incorporación del personal.
La empresa CONSISA ANS. S.A. es uno de mis clientes permanentes.
- En reiteradas ocasiones he realizado procesos de reclutamiento y selección para diferentes puestos con nivel de jerarquía y puestos administrativos.
- Apoyo en los procesos de reclutamiento y selección masivos.
- Reestructuración del departamento de Talento Humano.
- Medición de la Carga de Trabajo para 5 puestos.
- Tengo a cargo la asesoría y supervisión de la Encargada de Talento Humano.
Para esta empresa realicé el proceso de reclutamiento y selección de personal, entregando una terna de candidatos competentes y calificados para los puestos de: Jefatura administrativa y Contador General del grupo.
Como valor agregado de mi servicio, realicé el proceso de acompañamiento durante el primer mes de relación laboral de estos dos puestos, que consiste en: evaluaciones del desempeño y entrevistas de satisfacción laboral.
También, capacité a la Jefatura administrativa para que ella se encargue de realizar el proceso de reclutamiento y selección de personal operativo.
Como valor agregado de mi servicio, realicé el proceso de acompañamiento durante el primer mes de relación laboral de estos dos puestos, que consiste en: evaluaciones del desempeño y entrevistas de satisfacción laboral.
También, capacité a la Jefatura administrativa para que ella se encargue de realizar el proceso de reclutamiento y selección de personal operativo.
Llevé a cabo el proceso completo de reclutamiento, selección y acompañamiento de la Encargada de Recursos Humanos. Posteriormente, la entrené y supervisé, garantizando que adquiriera las competencias necesarias para profesionalizar y liderar el departamento.
Al mismo tiempo, ejecuté un programa de formación para la Gerente General, enfocado en capacitarla para supervisar estratégicamente el conocimiento y desempeño del departamento de Recursos Humanos.
Al mismo tiempo, ejecuté un programa de formación para la Gerente General, enfocado en capacitarla para supervisar estratégicamente el conocimiento y desempeño del departamento de Recursos Humanos.
Entrega de bases de datos con candidatos filtrados según los requisitos específicos de la empresa, para cubrir de manera urgente los puestos más críticos. Este servicio garantiza una respuesta rápida y eficiente, agilizando el proceso de contratación.
Entrega de una terna de candidatos que cumplían con los requisitos solicitados por la empresa para el puesto de Gerente de Operaciones, un rol de alta complejidad debido a su especialización en la industria alimentaria.
Llevé a cabo el proceso integral de reclutamiento, selección y acompañamiento de la Encargada de Recursos Humanos. Posteriormente, la entrené y supervisé, asegurando que desarrollara las competencias necesarias para profesionalizar y liderar el departamento de Talento Humano.
PROGRAMA INTENSIVO DE TRES MESES
MIRANDA CRAZY
La jefa que me enseñó
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano
a crear y dirigir
un departamento de Talento Humano